变“伯乐相马”为“赛场选马”，广泛开展“公开选拔、竞争上岗”等竞争性选拔任用方式，正在深刻改变着干部晋升的传统模式。吉林石化公司按照“逢进必考，逢招必聘”的要求，积极搭建公开竞争平台，全面推行竞争上岗，把真正有本事能干事的人选拔到干部岗位上，为促进企业健康发展提供了组织保障。

竞争上岗显活力

竞争上岗工作的活力可以用“千帆竞渡”来形容。令人印象深刻的是，除了原则性要求之外，吉林石化通过坚持制度与改革创新相结合，探索出一条适合自身发展需要的人才选拔机制。

2008年以来，吉林石化在认真做好厂处级干部公开竞聘的基础上，逐步将公开竞聘扩展到科级、管理和专业技术岗位，制定了《公司人员聘用流动管理暂行办法》，为选人用人提供了机制保障。

吉林石化规定，副处级岗位缺员由公司统一组织竞聘。对于两级机关岗位缺员，则由缺员单位每季度向公司提出申请，公司统一组织报名和笔试。基层单位科级干部、车间管理和专业技术岗位缺员，由二级单位组织竞争上岗，如本单位内部人员无法满足岗位条件，在公司范围内统一组织竞争上岗。2010年以来，吉林石化从425名参加竞聘的员工中，择优选拔聘用170名干部。实践证明，通过竞争性方式选拔出来的干部，能力强、底气足、上手快、干劲大，成为公司快速发展的中坚力量。

公平公正树公信

竞争上岗，如何做到公平公正公开考验着一个企业的管理水平。只有真正选出有助于企业发展的管理者，才能成为所有员工优秀代表和学习榜样的干部，对此吉林石化有自己完善的一套公平公正机制。

在竞争上岗过程中，吉林石化严格按照“下发公告、组织报名、资格审查、笔试、面试、竞聘大会、民主推荐、组织考查、信任投票、公示”的工作流程，明确每个环节的具体操作办法和需要注意的关键点。整个竞争上岗过程由公司纪委全过程监督。

竞争上岗的流程可以用严密而有序来形容：报名要经过二级单位党委推荐把关，资格审查要通过ERP系统复核相关信息并查验学历学位原件，笔试组织封闭出题，面试提前2小时通知评委，主考官现场抽签指定评委提问，竞聘大会投票参加人员会前临时指定，个别谈话考核人员现场选定谈话人员，信任投票当场公布投票结果。尽管环节多和程序多，可正是这些办法确保了选拔公平与公正。

竞聘过程中，吉林石化坚持宁缺毋滥的原则，如果某岗位没有符合竞聘要求的人选，就暂时不聘。有的用人单位没有聘到合适人选，想绕过竞聘直接选调，吉林石化坚持“逢进必考，逢招必聘”的原则，坚决做到公开竞聘的程序一个都不能少。

全方位选拔为视角

在人才的选拔上，吉林石化坚持360度视角，全方位为人才选拔提供通道。

打破论资排辈选人才。吉林石化不仅关注青年干部的选拔，还打通了从一线工人中选拔干部的通道，两名基层班长被破格提拔为车间副主任，实现吉林石化干部选任历史上的新突破。

打破人情关系选人才。这个公司的团委干事岗位竞聘要求必须是党员，有2名报名者不是党员，托人讲情，吉林石化坚持原则在资格审查时不予通过。

形成竞争性选拔人才成常态。竞争上岗有效激活了选人用人机制，既实现了“把合适的人选到合适的岗位上”，又丰富了后备人才储备库。目前吉林石化建立了近300人的后备管理人才队伍和近千人的专业人才储备库。一些员工虽然首次竞聘失败，但凭借良好素质进入公司选人用人视野，在以后的竞聘中获得成功。

目前，吉林石化干部公开竞争上岗已成常态，广大干部员工参与竞争的热情不断提升，形成只要努力工作，人人有机会、有希望、有奔头的良好氛围。（崔茉）

(竞聘演讲网编辑：竞聘演讲网)