各位领导，各位同事：

　　大家好!我叫***，今年**岁，(**学历)。今天能站在这里做竞聘演讲，我的心情很激动。今天是个难忘的日子。首先感谢公司领导给我们提供了这次展示自我、参与竞聘的机会。对我来说，参加竞聘的目的很简单，就是希望通过这次竞聘，历练自己的胆识、展现自己的志向、开拓自己的视野，也领略其他竞聘者的风采。更重要的是，我想借本次机会把梦想洒在岗位竞聘的舞台上，在店长的岗位上，带领我们****店提升店铺的档次，实现更好的业绩!

　　有人说，经历是人生最宝贵的财富，我对这句话非常赞同。怎能忘记，那是**年，年轻的我有幸走进了我们****公司，先后从事过**/**/**等岗位，在此期间，我学会了****业务的基础知识和基本技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力。****年*月，在领导的信任与同事们的支持下，我走上了店长岗位。通过*年工作实践，我对**店的日常管理能力有了很大提高，同时积累了丰富的管理经验!为了进一步提高自己的业务水平与管理能力，我在工作之余，学习了**/**/**等管理类书籍，还在*年*月进修了**/**/**等技术，可以说，从管理知识与专业能力方面，为担起店长重担，管理好***店奠定了基础。

　　下面，我把自己对店长这一岗位的认识与理解汇报给大家。 店长，可以说是一个店铺的最高管理者，是店铺的灵魂，他对店铺的经营管理质量的好坏，直接影响到整个店铺的赢得水平!一个合格的店长，必须担负起这样的职责，首先，他能够贯彻落实店铺的运营目标，带动店同共同创造优异的销售成绩，为顾客提供良好的服务。其次，他能够领导和布置各店员的日常工作，激发店员的积极性和创造性，营造愉快的工作环境。再次，他还是公司文化及政策的基层执行者的捍卫者，能够融入企业文化，最大可能的为公司的集体利益和长远利益服务。总之，他既是工作的分析者，店铺的代表者，目标的执行者，士气的激励者，也是问题的协调者，日常活动的指挥者，业务运营的控制者! 员工的培训者。

　　各位领导，同事们，鉴于以上岗位认识，结合我店里的具体情况，如果我今天能够得到大家的支持，继续担任店长这一职务，在今后的工作中，我的工作设想是：做好员工队伍建设与管理、抓好店面、用品及现金管理。将****店打造成整洁有序、人气十足、营业收入节节攀升的精品店。

　　具体来说，我的工作措施是：

　　一是通过合理安排员工的工作，保证人员比例协调。通过不定期开展各种培训与交流，确保店铺人员具备专业的技能。制定严格的规章制度，通过以制度管理人员，来确保店铺人员的工作效率和团队意识。同时量化服务标准，从而确保服务水准。

　　二是做好店面规范与用品管理。实施卫生责任制，物品的陈列管理，保持整齐度、干净度。同时强调主人翁意识，增加店员的责任感和归属感。同时制定用品出入店制度，保证各项用品有合理的库存。另外，还要做好用品缺货、损耗、出入库及销售的管理，做好情况分析。

　　三是在现金管理方面，我将加强收银员管理，同时做好每日营业收入管理，每日做好清点，保障现金安全。

　　为了做到实现以上目标，将以上措施落到实处，我将对自己高标准、严要求，首先要加强学习，提升自己的管理能力。我深知，管理的优劣是店铺生存的关键。作为店铺的主要管理者，我将积极学习各种管理知识，通过在干中学，在学中积累，来提升自己的水平，力求能够具备优良的商品销售能力，切实高效的执行能力，高速的自我成长能力，培养指导下属共同提升的能力，以及敏锐的观察及策划能力，同时还要维护和谐有序的人际关系。

　　其次，要积极提升自己的*种意识。一是要提升经营者意识，努力从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。 二是要有教练意识，对店员，要本着授之以“鱼”不如授之以“渔”的原则，教以方法和手段，并训练其举一反三的能力。引导新员工早日上手工作，及时帮助他们融入集体氛围。三是要有超前意识，对市场信息、竞争对手、对手动态要保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈给领导，方便领导决策。四是要有成功意识，无论面对自己的难题和困难，不在店员面前表现出现沮丧的心情，要保持良好心态带领他们共同克服困难，不轻言放弃。

　　各位领导，同事们，几分钟的竞聘演讲，并不能完全表达出我对今后工作的设想，但却能够让大家看到我对**公司和**店铺的热爱。不管今天能不能成功，我都将积极地投入到工作中，以店铺的集体利益为重，为店员服务，为客户服务，坚持以身作则，带动大家共同推动**店铺实现更大的发展!当然，如果在竞争中被淘汰，我也不会灰心失落，而是将把本次竞聘作为一次人生的洗礼，总结经验，找出差距，不断进步。

　　我的演讲到此结束，谢谢大家的支持!