近年来，厦门不断加大竞争性选拔干部力度，公开选拔、竞争上岗、差额选拔、基层遴选、公推公选“五措并举”，成为选拔干部的重要方式。 这一进程中，厦门正努力建设一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。 力防“会考不会干” 变“伯乐相马”为“赛场选马”。

　　据悉，2000年以来，厦门已先后4次面向全国公开选拔了24名市直部门副职领导、3名副区长、3名市属企事业单位领导、5名学校校长。2010年开展了市区“联合公选”，市、区共拿出65个职位公开选拔。 同时，改进公选和竞岗办法，采取“一职一卷”、“履历分析”、“业绩评价”等办法，努力防止“会考不会干”的问题，真正让“会干的”及“能干的”考出来、选上来。 比如，市公安局在开展竞争上岗过程中积极推行全程量化方式，把民主推荐、实绩分析、能力测试等环节都进行了量化打分，全方位评选，有的干部虽然考试成绩相对靠后，但实际能力、工作业绩突出，在评价中得了高分，最终脱颖而出。

　　27名基层干部被提拔 重德重绩重基层。

　　据悉，近年来，厦门提拔使用的干部，多数是从经济建设、中心工作、重大工程项目等一线岗位表现比较突出的干部中选拔的。 特别注重向基层倾斜，2011年在区级班子换届中，从区直机关、镇（街）提拔27名干部进入区级班子，占提拔人数的70%以上。换届后结合班子调整，又选拔了14名区、镇（街）干部交流担任市直部门领导。 今年以来，对一些近十年未从内部提拔干部的单位，也提拔使用了一批干部。市民族与宗教事务局业务一处处长黄镇辉从1997年就担任处长，15年来，他一直默默无闻、任劳任怨地奋斗在这一岗位上，近期被提拔为该局副局长。 在组织部门找他任前谈话时，黄镇辉激动地说：“自己工作这么多年，从未向组织开过口，原本也就希望能在退休前解决待遇问题，没想到这次组织上把我放在这么重要的位置上，我一定要加倍努力工作，回报组织的关心！”

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