一、厚积薄发，积累知识，打好基础
　　公选面试考试主要是通过特定的形式，测评考生的综合分析能力、语言表达能力、组织协调能力、人际沟通能力、决策能力、创新能力、应对突发事件能力、选拔职位需要的特殊能力、个性特征等九大能力。
　　以上能力的获取不是朝夕间可一蹴而就的，它离不开厚积薄发，需要经过不断的积累，需要有坚实的知识和实践基础。
　　这就需要我们广大考生在面试备考之初，首先要回顾自己过去所学知识，温故知新，并且结合笔试专业类试题的考查方向，准确把握自己的职位特征。具体而言，需要做好以下几方面的基础工作：
　　1.深刻理解科学发展观和国家大政方针。
　　2.了解北京市的方针政策和时政热点。
　　3.了解报考岗位的功能及必备的基本素质和领导能力。
　　4.寻找报考岗位职务典范，虚心向他们学习，从他们身上发掘做好报考岗位工作的优势。
　　二、准确把握北京公选面试题型，有备无虞
　　此次北京公选面试，半结构化面试、无领导小组讨论（或专业管理能力测试）和资历评价作为计分的依据。“知己知彼，百战不殆”，在面试考场上，考生对半结构化面试、无领导小组讨论（或专业管理能力测试）基本形式的把握和掌控程度，直接决定着考试的成败。
　　（一）半结构化面试
　　半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。
　　三、模拟训练，讲练结合，有效提升
　　面试基础的巩固和面试理论的掌握，都只是面试胜出的前提，若想真正在面试考场上纵横驰骋，必须进行大量的模拟训练，通过不断的训练实现脱敏，早日达到考场状态，适应考场压力，保证自己在考场上能够正常甚至超常发挥。
　　模拟训练不能随随便便、简简单单进行，必须还原真实的考场情景，只有这样才能保证训练效果。全真模拟场景的营造有两种途径，一种是请自己的亲朋好友帮忙，由他们组成考官、评委等，一种是参加有关全真面试模考班，由专业人士进行组织及现场点评等。
　　相较而言，如果考生能够解决好工学矛盾，抽出一定时间的话，还是建议考生选择第二种途径。第二种途径的考试场景由考生所陌生的人员组成，考场压力更大，由专业人士组织，考场情景更真实，模拟效果会更好；而且有专家现场点评，能够帮助考生在短时间内准备把握和及时弥补自己的薄弱环节，补齐短板。
　　四、准确把握考官心理，积极应对
　　俗话说“知己知彼，百战不殆”，我们了解面试考场上考官的心理以便采取有效的应对策略，也是考生出奇制胜的重要法宝。
　　（一）“伯乐”心理
　　中国有句俗语，“千里马常有，伯乐难寻”，“先有伯乐，后有千里马”。从考官的角度看，考官都希望自己是伯乐，希望自己能挑选出真正优秀的人才，发现真正的千里马。这就促使考官对自己的工作认真、负责，谨慎考核、细致询问，尽量从考生中择优录取。
　　（二）优势心理
　　面试考官处于提问者、考查者、评判者的地位，很容易产生一种优越感，产生一种居高临下的心理倾向。表现为面试过程的威严感与面试结果评定上的个人倾向性。
　　（三）定势心理、主流语言心理、标准化心理
　　1、定势心理
　　考官由于长期以来已经形成了一种固定的思维模式，因而对考生进行评价时，较少关注考生的实际表现，而是不自觉地将考生与自己印象中的某类人相比，使考官的判断带有主观色彩，因而降低了面试评价的客观性。
　　2、主流语言心理
　　考官因为长期担任领导干部，加之熟悉与掌握党的方针政策，故而禀承运用官方语言的习惯，也就是说言必“官腔”。
　　3、标准化倾向：考官以理想化的标准衡量考生，过于挑剔，求全责备。

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