文章标题：2012年最新银行人事处处长竞选演讲

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精彩导读：具备了较强的组织协调能力。在担任干部科长前，我分别在纪检监察和共青团工作岗位上工作过，曾在分行团委的筹建上下了很大工夫，做了力所能及的工作。当分行团委成立后，紧紧围绕“封闭管理”这个中心，积极开展健康向上、丰富多彩的活动，创造性地开展共青团工作，先后组织“我为发行添光彩”巡回演讲、“献爱心征文”等活动。其中，“我为发行添光彩”巡回演讲足迹遍及16个地州市，赢得了普遍欢迎。通过在团委副书记岗位上的锻炼，调整到人事教育处以后，在领导和同事们的关心和帮助下，在较短的时间内熟悉了业务，组织和协调能力也得到了进一步提高。

文章正文： 各位领导、同志们：

大家好！

作为人事教育战线上的一名新兵，站在这里，向大家汇报自己的思想和基本情况，我感到非常激动。我竞争的职位是省分行人事处副处长。下面，我就人事处副处长这一职位的认识向各位领导和同志们作个简要汇报：

1.汇报我竞争人事处副处长职位的认识。从职能上，人事处是省分行党委做好人事保障、人事管理和人事行政工作的一个职能处室，它承担着加强对各级领导班子建设，做好两级分行领导干部的培养、选拔、任用、考核工作等多项工作，人事处副处长这一职位，既要协助处长完成省分行党委的工作部署，又要为两级行和行机关做好人力资源开发和人事、人才保障工作。坦率地说，不管哪位同志担此重任，都有很大的压力，可谓是岗位光荣、任务艰巨，责任很重。

2.简要地向各位领导和同志们汇报一下我自己的情况。我叫×××，1983年应征入伍，在部队服役l 1年。在这十多年的军旅生活中，当过通讯员，上过军医学校，做过野战医院的护士，学过党校政工专业，在部队政治机关从事过多年的干部工作。转业后，先后担任省分行监察室副主任科员、团委副书记、人事处干部科科长。竞争分行人事处副处长这一职位，我认为自己具备了以下几方面的条件：

（1）具备了较好的政治素质。不论是在部队还是在地方我几乎都是从事干部、监察、共青团和人事教育工作，经过军队和地方的长期锻炼，具备了较强的政治敏锐性和政治鉴别力，因此，在思考问题、安排工作时，都能时刻注意从大局出发，紧紧围绕领导的工作意图，协助分管领导做好辅助性工作。

（2）具备了较强的组织协调能力。在担任干部科长前，我分别在纪检监察和共青团工作岗位上工作过，曾在分行团委的筹建上下了很大工夫，做了力所能及的工作。当分行团委成立后，紧紧围绕“封闭管理”这个中心，积极开展健康向上、丰富多彩的活动，创造性地开展共青团工作，先后组织“我为发行添光彩”巡回演讲、“献爱心征文”等活动。其中，“我为发行添光彩”巡回演讲足迹遍及16个地州市，赢得了普遍欢迎。通过在团委副书记岗位上的锻炼，调整到人事教育处以后，在领导和同事们的关心和帮助下，在较短的时间内熟悉了业务，组织和协调能力也得到了进一步提高。

（3）具备了做人事工作较严谨的工作作风。公道、正派，既是做人的立身之本，也是组织人事工作者必须具备的品德。因此，在工作中能够严格执行各项人事规章制度，自觉地强化服务和服从意识，对领导安排的事项，尽可能地做到事事有回音，件件有着落。另外，在工作中能够时刻注意自己的言行，严格遵守组织人事工作纪律，决不因为自己接触人事而丧失了组织原则。

（4）具备了一定的敬业精神。针对自己还兼任行团委副书记的实际，为了把工作赶在前面，做到不误时、不误事，8小时内干不完的工作，都是带到家里，待孩子休息后加班加点完成的。

3.下面汇报一下自己的工作设想。我认为，作为处室的副职，最重要的就是做到以下3个方面并且处理好“四个关系”。

（1）讲学习。面对新的形势和任务，作为人事教育处室的干部，要求自己必须时刻把学习放在心上，落实在行动中。

①要加强理论和政策的学习。要学会用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，学会用马克思主义的立场、观点和方法来思考问题、分析问题和解决问题，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，用好的作风选人，选作风好的人。

②要加强业务知识的学习。要坚持不懈地学习社会主义市场经济、现代科技、法律和其他方面的知识，尤其要认真学习现阶段党的干部人事政策，通过学习和锻炼，逐步适应信息时代、网络时代发展的要求，变被动服务为主动服务和超前服务。

③向群众学习。在努力学习基层工作经验的同时，更要注意向周围的同志学习。

在座的许多同志在金融行业默默地工作了十几年、几十年，积累了丰富的机关工作经验，因此，不但要学习他们的工作作风，而且要努力学习他们分析问题、处理问题的方式方法，从而把工作干得更踏实、更富有实效。

（2）讲政治。

①要善于从政治观察、分析和处理问题。工作中做到谨言慎行，坚持做到不该说的坚决不说，不该传的坚决不传，不该做的坚决不做。

②要热心为大家服务。人事工作涉及每位同志的切身利益，在干部调配、选拔、任用、工资调整、职称评定、奖励表彰、资格认定工作中，坚持做到个人服从组织，感情服从原则，说真话，办实事，求实效。坚决克服官僚主义不良习气，杜绝门难进、脸难看、事难办的不良风气。决不利用工作上的便利，拉关系，做人情，谋私利，拿原则做交易。

③进一步完善干部管理制度及竞争激励机制。“重任用，轻管理”是当前干部人事工作的一个薄弱环节，切实强化干部队伍的管理工作，建立健全一整套干部管理制度，在人事工作中逐步引入竞争激励机制，有利于排除干部任用中的人为因素，进一步增加人事工作的透明度，使人事管理工作规范化、制度化和科学化。

（3）讲正气。

①要以身作则。俗话说“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。因此，正人先正己，要求别人做到的，自己首先做到。

②要公道正派。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例）），坚持“四化”方针和德才兼备和公开、公平、公正的原则，正确处理学历与能力、资历与水平、专业与管理的关系，把干部推荐工作的着力点放在那些爱岗敬业、刻苦钻研、勇于开拓、勤政廉洁、工作实绩突出、道德品质高尚的优秀干部身上，选贤荐能，盘活队伍。

③要注意调查研究，围绕一个时期干部人事工作的重点，抓住带普遍性和关键性的问题搞好调查研究，为分行党委科学决策提供依据。

同时，要摆正位置，认真处理好以下4个关系：

1.正确处理主角与配角的关系。尊重处长，加强沟通，工作上做到到位而不越位，积极而不越权，与此同时，克服等、靠、拖的依赖思想，属于本职范围的工作，勇于承担重任，敢于承担责任，主动为处长分忧解难，力争把矛盾化解在自己的职责范围内。

2.正确处理好个人与集体的关系。坚持民主集中制原则，顾全大局，维护团结，善解人意，凡是要求别人做到的，自己首先做到，用真情和爱心对待全处的每一位同志，集思广益，充分调动同志们的工作积极性，努力营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围。

3.正确处理分管的局部工作和处室的全局工作的关系。立足本职，尽心尽力地做好自己分管的工作。同时，树立分工不分家的一盘棋思想，胸怀全局，团结干事，避免出现各吹各打的局面。

4.正确处理好宏观人事管理和微观人事管理的关系。在宏观上，深化分配制度改革，建立健全各项规章制度，规范人事管理日常工作，把好人员入口关；在微观上注重干部素质的培养和提高，把干部的选拔任用贯穿在日常的管理工作中，注重提高干部队伍的整体素质，促进机关工作效率的提高。坚持宏观管理、微观管理两手抓，两手都要硬。

各位领导、各位同事，我是一个生在红旗下，沐浴着改革开放春风成长起来的军队转业干部，在省分行我更是一名新兵，论资历、论学识、论水平比我好的、比我强的还有许多。我工作近20年，尽管在过部队、地方，工作岗位也多次变动，但大都从事一些具体的事务性工作，缺乏领导经验和领导艺术，我深知，从科长到副处长不是简单的职务变动和升迁，而是意味着更大的责任和义务。因此，政治上要求更加成熟，理想信念要求更加坚定，这就需要自己谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心地向老领导请教、向老同志学习，更加自觉地向实践学习，尽快适应岗位和职责的要求，不断增强自己的领导和协调能力。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。以上是我向各位领导和同志们汇报的简要情况，能否胜任这一职位，我真诚地接受大家的评判，服从组织的安排。

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