科长竞聘答辩实例整理

　　1、问：请你谈谈对电子商务的看法？
　　答：电子商务是一种新的销售手段，我认为前景非常乐观，因为电子简便易行，能节省大量的时间和经济，而且营销的范围更广泛，因此它具有极强的生命力，我是看好它的前景的。至于有些人说它是一种泡沫经济，这种说法不一定正确，这是对电子商务一种误解。总之，电子商务能提高效率，我认为应该积极推广。
　　2、问：你能发现自己的不足吗？
　　答：我能发现自己的不足。我认为我最大的不足就是办事不果断，有好几次机遇，由于我自己犹犹豫豫，因此与其失之交臂，现在想起来真有点遗憾。不过现在我充分地认识了自己这个问题，所以，办事也就变得果断起来，只要自己看准的事情，一定要做下去。而且有信心做好。
　　3、问：你在任科长期间，经常采取什么方法鼓励你的下属，从而调动他们的积极性？
　　答：在担任科长期间，我最大的特点是善于发现下属的长处。对于下属的长处，我经常在科务会议上表扬他们，平时见面时用赞扬等方式鼓励他们，因而收到了很好的效果。我科干部的积极性都很高，大家的精神风貌都很好，工作任务也完成得很好，所以我科连续两年被评为先进集体。
　　4、问：在工作中，有个别下属蛮不讲理，不接受批评，如果你担任领导，你应怎样对待这个别职工？
　　答：我在工作中确实遇到过这种下属，对待这种职工，我一般采取这样的方法对待和处理：
　　1． 态度冷静和克制。遇到蛮不讲理的职工，首先要做到的是不冲动，控制自己的情绪。这是因为在这种情况下控制了自己的情绪，在气势上能镇住对方。如果不控制情绪，犯颜作怒、变脸作色，对方不但不会惧怕，相反还可能为你的失态感到得意，然后抓住其大做文章，将你陷入窘境。
　　2． 抓住要害进行反击。在冷静的情况下，细心地捕捉蛮不讲理者的言辞或行为中的过错，然后抓住这一过错进行严厉的反击，就可使蛮不讲理者哑口无言。
　　5、问：如果你竞争成功了，你会烧三把火吗？如果不烧三把火，那么第一步怎样开展工作呢？
　　答：如果我竞选成功了，我不会烧三把火。因为烧三把火，锋芒太露，对自己、对工作没有 好处。我上任后的第一步工作，就是狠抓公司内部的管理，努力提高产品的质量，真正提高公司的效益。
　　6、问：假如我们能聘用你，你对工资、办公条件有什么要求？
　　答：对于工资待遇、办公条件不得不考虑，但是这不是一个特别重要的因素，关键是要有一 个好的环境。因为好的工作环境，能够充分发挥自己的创造性，能够丰富自己的经历，而经历就是无形的财富。
　　7、问：你对你的上级领导有意见怎么办？
　　答：如果我对领导有意见，我就及时找他沟通，陈述自己的意见。如果是开明的领导，他会喜欢这样做的。我相信贵公司的领导一定是开明的领导。
　　8、问：你刚开始工作时，对自己的能力有过怀疑吗？
　　答：我对自己的工作能力有过怀疑。那是大学毕业刚到单位工作时，领导分配的任务，我怎么干都没有收到满意的效果，因此我对自己非常沮丧，觉得自己无能，信心几乎都丧失了。后来一个同事了解我的思想后，鼓励我，使我又树立起了信心。现在我对自己的工作能力再也不怀疑了。
　　9、问：如果你的上级和部属发生利害冲突，你会站在哪一边？
　　答：我要了解情况，如果正义在上级一边，那么我支持上级；如果正义在部属一边，那么我支持部属。总的来说，我站在正义的一边，理智地处理问题。
　　10、问：当你的工作尚未完成，但已到了下班时间，你的朋友急于等你去约会，你怎么办？
　　答：我一定完成工作任务后才下班，然后向我的朋友说明情况。如果我的朋友不理解，那么就不是真正的朋友。对于这样的朋友就只有中止关系了。