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副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。作为一名 副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。要成为 一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本 利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化 位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。 一、演好角色，唱好协奏曲 国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念不 仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员 坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合 下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理念，不仅在足球 运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要。每一位领导成员都要十分重视位置意 识和角色理念。 1. 讲政治，在其位，谋其政，演好将相和。 一是主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动 、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干 部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦 事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意 往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工 作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指 示，这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。在一 个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权 责的调控制约。为此，班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自 己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正 做到工作到位不越位。 二是辅佐而不离位。 正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成 败，因此，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的 “陪衬”心理，积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候，有时囿于一些主客观原因， 正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子”，而要在适 当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后，就心 灰意懒，出现“离位”的情况。出现这种情况时，副职要知道一荣俱荣、一损俱损的道理。 进谏要掌握时机，掌握火候，要有耐心、有诚心、有热心。同时要不断提高自己各方面的素 质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题要“高瞻远瞩”，使正职欣赏你、认同你， 易于采纳你的正确意见。 三是服从而不偏位。 正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时 时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和 职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领 导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色 ，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这 就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置， 不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口 自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。 四是周密不空位。 在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时 一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错，不出现空 位。其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参 谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正职作出正 确决策。当然，班子成员的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补 缺的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。 2.讲大局，求同存异，唱好群英会。 副职必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，每 个成员都有分工，但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己 分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体 的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的，副职要做 到以下几个方面： 一是支持而不拆台，做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息， 交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，不嫉贤妒能。各分管领导在领导班子中 居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。 因此，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在，应当讲是一件好事，他是 各个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生机与活 力。但副职之间的竞争，应当是方向一致，目标一致基础上的竞争，是讲大局、讲奉献的竞 争，是讲团结、讲风格的竞争，而不是那种疾贤妒能、损人利己的竞争。 二是分工不分家，做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局 的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作。对于交差性工作，要主 动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让， 把方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈，否则，斤斤计较 ，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能 促进班子团结，有利于本单位工作目标的实现。 三是通气不封闭，做到协商共事。由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解 程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看 法，做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重，所以协商既可以使双方心情舒畅，加深友 谊，又可以在友好的气氛中解决问题。常言说，“当局者迷，旁观者清”。有些具体工作， 分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单 化，难以下决心。其他副职相对超脱，较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡，加 上自己独特的工作经验，很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献 策，就能使之拨开迷雾，清醒处理。 3.讲道德，与人为善，以诚心换真心。 副职要尽可能独立地解决属于自己职权范围内的各种矛盾，决不揽功推过。遇到责任推给 正职，这是副职不负责任或无能的表现。为了不分散正职的精力，副职应在力所能及的范围 内协调、化解遇到的各种矛盾。副职与副职之间有时候又有责任轻重的冲突。这时候，副职 要真诚协作，多做工作，多承担责任，以诚心换真心。这一次你帮助了我，下一次我必然会 帮助你。所以，帮助别人就是帮助自己。副职对中层干部要信任，我国古代有一句名言，叫 做“士为知已者死”，副职对中层干部充满信任，那么中层干部就会受到感动和激励，就会 自觉地维护副职的威信，全心全意地做好工作。 二、勤政务实，取信于民 1.独挡一面，努力完成组织交给的各项任务。 对于副职职权范围内的事情，只要不违背组织发展目标，就要依靠其个人能力，独挡一 面地开展工作。一要在自己分管的工作中当好主角。相对于正职，副职只是配角；相对于自 己分管的工作，副职是主角。因此，只要是职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策 ，敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。二要独立思考，创造性地开展工作。 副职是否恪尽职守，不仅表现于立足本职，更重要的是表现在创造性地开展工作上，这就要 求副职在贯彻上级精神，执行正职意图的过程中，结合自己分管工作的实际，确定好自己的 工作思路，并采取得力措施使之落到实处。 2.心系部属，努力为干部职工办好事、办实事。 首先，在工作上要当好参谋，支持并尊重和配合工作；其次，在生活上要主动关心，有 些干部职工在生活上存在特殊困难，因本人严于自律，不主动提出，作为班子成员就要主动 关心，并在政策和条件许可的范围内帮助解决；再次，在干部职工遇到难题的时候，班子成 员要不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决。有时干部职工处于矛盾的焦点上，一时难 以解脱，作为班子成员要主动出面，敢于为干部职工“挡驾”，排忧解难。 3.为民谋利，努力为基层群众服务。 一切为了群众，努力为群众谋利益，是我们共产党人一切工作的出发点和落脚点，江泽民同 志指出：“什么是政治？从根本上说，政治问题主要是对人民群众的态度问题，同人民群众 的关系问题。”我们作为领导干部，不论是正职还是副职都要时刻牢记党的宗旨，时刻想着 群众，事事依靠群众，一 切为了群众，“视人民如父母，把人民当靠山”，把“人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴 不高兴、答应不答应”作为我们一切工作的出发点和落脚点，真正做到想群众所想，急群众 所急，为群众尽实心，办实事，谋实利。对群众的长远利益、根本利益，要舍得花力气，不 达目的，誓不罢休；对群众的眼前利益，切身利益，要“细雨润物”，抓细抓实，“不因善 小而不为”，尤其要避免能为而不为。“不以恶小而为之”，须知“若要人不知，除非已莫 为”。同时要注意维护弱势群体的利益。不能有投机心理，拉关系找靠山，信奉不怕万人恨 ，只要一人信的信条，好事坏事都敢干，以至堕入消极腐败的深渊而不能自拔，而应该以实 际行动密切党同人民群众的血肉联系。
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