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竞聘地方税务局副局长竞聘书范文 |
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时间:2017-04-05 08:56来源:未知 作者:竞聘演讲网 点击:
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尊敬的各位评委、各位领导、同志们：
大家好！
我叫×××，1963年10月18日出生，江西××人，中共党员，大学学历，现担任××市××区地税局党组书记、局长。感谢组织上和同志们给了我今天这个述职竞聘的平台，让我有机会亮出一个真实的进取的我。
20年来我始终工作在国家的税务战线，一直在设区市地税局和设区市的中心城区长期从事税收征管工作。在市局担任征管科长期间，我坚持深入征管一线搞调查，为局领导出谋献策。总结并指导全市地税系统在城区推广“征、管、查”三分离的征管模式，积极探索电话申报、批量扣税等多种方便快捷的申报纳税方式，参与了全省地税系统新一轮征管改革方案的草拟工作，有着深厚的业务积淀。
下面请允许我以此为内容对自己的工作特点和优势作一个简要汇报。
第一，用“事业型”凝聚“向心力”。我自订“事业型”标准“十个字”：负责、民主、团结、宽容、严格；具体要求为“四个一点”：上班早一点，下班晚一点，双休日少休一点，对员工多爱一点。干部一有事业心，群众便有责任感，我局上下一直保持着“想事业、追事业、干事业”的好氛围，88个在职人员可以说是“召之即来，来之能战，战之能胜”！
第二，用“学习型”丰富“内涵力”。我悉心将自己的单位建成“学习型组织”，把自身定位于“终身学习者”，让学习成为一种内需，一种习惯，一种行为，甚至一种乐趣。我带领干部设计了“强素质、聚合力”系列学习活动方案并认真实施，把自己摆进去，把差距找出来，把素质提上去；精心组织了学习郑培民、汪洋湖等先进人物和剖析李真等反面典型的“大讨论、大思考、大提高”活动；还多次请市委党校和地方高校的专家教授来为我们“充电”，全局人员素质内涵明显提高。
用“文化型”提升“形象力”。“用精神凝聚力量，用文化提升形象”是我的一个重要工作理念，“每周一堂课、每月一训练、每季一测试、每年一考核”是我局雷打不动的文化学习制度。大厅电子屏幕滚动显示每一位党员入党日期、每一位员工生日祝福；每人电脑保护屏均有励志、廉洁名言，阅览室、健身房、视听会等文化载体及各种文艺活动一应俱全，平均每个季度就有一种宣传小册子发放到纳税户，岗区联创活动已深入社区，地税文化品牌“网络妈妈税官”杨华英事迹通过《中国税务报》和国家税务总局大地影视中心已传播到全国。
各位评委、领导、同仁，我竞聘的是副职。在领导活动中，副职起着联系上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。如果竞聘上岗，我将在工作中唱好“三支曲”：一支是正确处理与正职关系的“协奏曲”——我会全力维护正职的核心地位，尊重而不逢迎，多干而不越位；另一支是正确处理与同级副职关系的“将相和”——我会大事讲原则，小事讲风格；还有一支是正确处理与部属关系的“同心歌”——我会充分调动每一个干部积极性和创新潜力，实现俗话所说的“上下一条心，黄土变成金”。
在唱好上述做人“三支曲”的同时，我将展开做事的“四个思路”。概括起来就是：抓好“四个部件”，争创“四项一流”、增强单位“四力”。
一是协助正职抓“硬件”：争创“一流基础”，增强单位实力。抓工作先要抓基础，有基础才会有实力。我将把着力点主要放在“三基”上：基本信息化建设，基础实施建设，基层组织建设，使事业发展有一个坚实的根基和强大的后劲。
二是协助正职抓“软件”：争创“一流素质”，增强单位功力。我认为人的素质是最根本最重要的“软件”。员工有卓越的素质，单位才有强大的功力。我将实施一套“内强素质”的方略，突出“三强”：以学习强素质，认真组织广大干部职工学习，使“创建学习型地税”蔚然成风；以活动强素质，精心设计和积极参加省、市各种文明文化活动；以廉政强素质，大力开展警示教育，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。
三是是协助正职抓“要件”：争创“一流管理”，增强单位活力。我将把管理工作作为事业的“要件”来抓，继续推行税收“户籍管理”，实行“纳税辅导”；将我过去研制开发人机结合的计算机“定税模块”经验进一步优化，坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。
总之，若被选用，我将以上述“五型五力”为基础，“四个一流”为目标，协助正职在工作中抓住切入点，延伸辐射线，拓展覆盖面，形成立体化，实现“点－线－面－体”式的升华效应，切实把所在地税单位打造成“实力地税”、“功力地税”、“活力地税”、“魅力地税”，为经济发展和社会进步作出一个地税干部应有的贡献；若未被选用，我仍会在任何需要的岗位安心工作，学习学习再学习，团结团结再团结，创业创业再创业，有一份热，绝不发半份光；生命不息，奋斗不止！
谢谢大家！
(竞聘演讲网编辑：竞聘演讲网) |
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