中层领导干部竞职演讲稿
   

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   文章导读：副职的主要职责，对站里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供站长参考，向站长提供各种建议和主张，帮助站长顺利作出决策……
  

  尊敬的各位评委、各位同事：
    您们好!
    今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
    一、首先，向大家作自我个人工作简介
    本人现年**岁，中共党员，**文化，**师职称，于**年**月参加工作，**年至
    **年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，聘任为****职务。
    二、应聘***部副主任的理由
    今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我竞聘****部主任。
    三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
    紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。文章转自竞聘演讲网（www.jpyjw.com），转载请保留标记！树立人才强企和大教育、大培训的观念以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
    (一)、今后工作的重点：
    1、编制人事开发规划;
    2、加强人事管理制度建设;
    3、研究劳动组织管理的新形式;
    4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;
    对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。
    首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标，我理想概括为24个字搞好服务，稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息。
    具体为以下几点：
    1、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次，全面提高全体人同的综合素质，以适应不断更新的通信手段和通信站发展中所需的人才。
    2、拓宽各种渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，增加收入，以满足站里工作以及全站人员不断增长的物质文化需要。
    3、建立和规范一系列规章制度，通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、设备维护、采购等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循。
    4、建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我站人人有岗位、人人有事做，机构健全，人岗适宜，定位准确。
    作为副手，一切都有要以站长的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。
    摆正位置，做好配角、当好参谋。
    副职的主要职责，对站里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供站长参考，向站长提供各种建议和主张，帮助站长顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好站里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当站长注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当站长转向内部事务时，自己则承担对处的交涉，弥补站长所不能的面面俱到，当站长因工作需要回避责任时，自己则要站出来承担恶名，自觉维护一把手的形象。
    总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
    四、对竞聘结果的态度
    今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。
    我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

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