各位领导、各位同事：

下午好！ 我院现在以竞聘上岗的方式选拔任用中层干部，此项举措不仅顺应干部人事制度改革的需要，同时也给整个单位带来生机和力，给职工带来机遇，本人积极支持。岗位竞聘重在参与，把握机遇，竞聘上岗是自己的愿望和目的，我竞聘的岗位是四川省第三测绘工程院人事科科长。

 l、个人简历 我1971年6月出生，1993年7月参加工作，1993年5月光荣的加入中国共产党，一直在四川省第三测绘工程院工作，大学专科学历，经济师专业技术职称。历任团委副书记、团委书记、党办副主任兼人事科副科长职务，1993年7月至1994年2月在院生产科工作，1994年3月从事人事和劳动工资保障管理工作，2006年担任人事科副科长至今。

2、竞聘优势 本人能积极主动参加各类政治学习，具有履行岗位职责所需的政治理论和政策水平；在工作中本人能坚持原则，秉公办事，廉洁自律，遵纪守法，服从分配，顾全大局，具有加强的责任心和工作热情。我从事劳动人事管理工作10多年，担任人事副科长2年，多次参加四川省、测绘局以及新都区有关部门的关于劳动工资保障和人事等专业知识的培训，了解和熟悉国家的相关法律、法规及本单位规章制度，对本单位的人事管理和劳动工资保障管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力，能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度，对人事管理和劳动工资管理工作开展比较得心应手。自己的不足是对劳动人事工作创新精神欠缺，较为缺乏耐心。
3、岗位认识 人事科作为院机关的一个职能科室，它负责人力资源管理，劳动工资管理，专业技术干部管理，干部管理及考核，劳动保障管理，人事及工资福利统计等工作。为适应市场经济以及我院事业发展的需要,人事科今后职能的重点要向岗位管理、人才培养、提高员工素质的方面转移。作为人事科科长要求有全面综合素质，较丰富的工作经验、工作的原则性和工作技巧，做好领导的参谋和助手，为单位的发展献计献策，智能到位，职能到位、责任到人，充分发挥一个职能科室的作用。

4、竞聘成功后的工作设想 总的来说，根据事业单位改革的需要和院领导的要求，进一步加强我院人力资源和工资保障管理工作。目前人事制度改革和工资制度改革是事业单位改革的首要工作，作为人事主管部门应责无旁贷，认真履行改革工作职责，目前我院实行了干部竞聘上岗、新进人员的人事聘用、绩效考评和岗位薪级工资等措施，在人事工资制度改革中迈出了第一步,但有些制度还不健全,有些工作还没有完全落实到位，改革的深度和力度还不够，因此必须要加快步伐，继续落实改革措施，建立健全制度。在条件具备的条件下，首先要在全院推行岗位目标管理，落实岗位设置、岗位责任和岗位考核标准。

其二、完善全体职工的岗位绩效工资制，在兼顾公平、效益和激励的基础上，建立健全绩效工资分配制度。

其三、要贯彻测绘局关于人才工作的意见，制定我院的人才工作方案和相应的配套制度，建设我院拔尖人才队伍，落实我院拔尖人才激励机制。其四、继续完善用工制度，优化用工结构，做到“人尽其才，才尽其用”，充分调动每位职工的工作创造性和积极性，不断提高单位管理水平和经济效益。

具体的工作设想： （1）、做好人力资源管理工作。人力资源管理主要用好人，管好人，使每位职工在自己的岗位上发挥积极作用。转换单位用人机制，推行岗位目标管理，落实岗位设置和岗位责任，实现人员管理由身份管理向岗位管理的转变。在岗位设置中，要坚持以科学设岗为基础，以公平、公正、公开为原则，真正把用心想事、用心干事的人员放在有用的岗位上。因工作需要，对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决，坚持以公开招聘和考试录用为主，全面考察应聘人员的政治思想、道德素质和能力素质，严把入口关。健全和完善符合科学发展观的各级人员的考核评价体系，尤其要加强对领导干部的考核力度，还要建立健全对各级人员考核评价后的奖惩制度。进一步加强与职工的沟通交流活动，及时向领导反馈信息，真正的做到感情留人、事业留人和待遇留人，努力使所有的职工感到在单位有用武之地，能施展才华体现自我价值，能安心在单位工作，能充分发挥他们在自己岗位上的工作积极性和创造性。

（2）、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我院的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响单位的事业发展。在人事改革和人才流动的今天，人才工作是我院今后工作的重心之一，如何留住人才，用好人才，也是我院人事管理的首要工作。对于我院拔尖测绘技术人才，要以国家测绘局和四川测绘局学术技术带头人为纽带，做好成绩优异的高级工程师的选拔推荐工作，同时设立院级技术带头人，建立选拔推荐办法，完善考核体系，落实拔尖人才待遇。加强职称管理，做好专业技术人员的职称考试报名工作和评审推荐工作，组织专家小组指导和审核专业技术人员的测绘著作及论文。按上级的要求，在岗位设置完成以后，逐步实行技术职称评聘分开，引入竞争激励淘汰机制，充分发挥我院技术职称考核委员会的作用，试行按岗位聘任专业技术职务，合理使用专业技术人员，同时加强定期对高中级专业技术人员的综合考核，实行动态管理。加强专业技术人员的日常基础管理，努力保持专业技术队伍的稳定性。

（3）、做好工资管理工作.工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度,宏观控制工资总额，每年都要制定出详细的工资计划，认真做好工资基础管理工作和检查工作，及时发现问题、解决问题，保证职工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费。另外要根据上级的要求，做好正常的工资晋级和审批工作。在岗位设置完成以后，完善全体职工的岗位绩效工资制，在效益优先，兼顾公平的原则基础上, 建立健全绩效工资分配制度，使我院工资改革工作健康有序的发展。

（4）、提高办事效率和服务质量，工作不拖沓，不相互扯皮，相关科室的工作要积极主动去协调。另外人事部门涉及职工切身问题较多，在政策和规定范围内的应及时给以解决，不符合规定的也要和职工讲清楚规定，给以答复，要经常深入基层调查了解情况，帮助现场解决问题。

（5）、认真执行《劳动合同法》。现阶段包括未来一段时间内，合同工都会成为我院在测绘生产中不可忽视的生力军和骨干队伍。要力争做到合同工的劳动合同签约率达100%，为签订合同的合同工100%的办理各种社会保险，以保护单位利益和合同工的权益。制定相应的规章制度，加强对合同工的管理。

（6）、继续做好职工的养老保险、医疗保险和失业保险工作以及商业医疗和意外保险工作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策执行，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目清晰、数据准确、不留后患。对职工负责，对单位负责，对国家负责。

5、对本次竞聘岗位的态度:（四句话） 积极参与、正确对待、能上能下、心态平衡。就是要以积极进取的精神参加竞聘，已平和之心对待测评，竞聘成功，则要勤于自勉，严于律己，克尽职守，履行职责,不辱使命。竞聘失败，心平气和，让贤换位,力所能及，继续努力工作。