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| 速递公司副经理岗位竞聘报告 |
作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2009-5-13  |
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 尊敬的各位领导、各位同志，大家好！
首先，我衷心的感谢各位领导和同志们对我的信任和支持，并给了我这次公平竞聘的机会。我竞聘的岗位是速递公司副经理。
时下，正是我们邮政面临改革、改制的前夕。如何转变观念，与时俱进；如何迎接挑战，直面未来，成了我近年来思考的主题。目前邮政的困难很多，因而不少同志对邮政的前途充满了迷茫，但我始终坚信，邮政的春天就在眼前，邮政美好的明天就靠你、我，我们大家一起去创造。前段时间传来丰县邮政局成功经营的消息更加坚定了我对邮政未来的信心。我决心为楚州邮政的经营发展作出我新的贡献。
我，平凡普通，朴实无华。没有令人羡慕的辉煌的过去，但是我想我一定会在过去扎实工作，甘为人梯的基础上，充分发挥团队精神，把握现在和未来。此时此刻我这一颗勃发的心正在跳动，正在准备接受组织上和同志们对我的选择。因为我有以下五个方面的竞争优势：
1、丰富的基层阅历。我在农村工作了十五年，前五年我在供销系统工作，期间学习了大量的商品知识，对流通领域有着较为深刻的认识。之后我被调到邮电局工作，多次被县局评为先进个人，业务尖子。86年正是全县学马甸的高潮，我主动向支局长请战，在营业岗位上率先向马甸发出了挑战。超马甸壮志凌云，立新功更展宏图。在支局长的领导下，全局职工共同奋斗，只一年时间在全县形成了“南马甸，北宋集”格局。我在石塘支局任支局长时，结合当时的环境，认真苦练内功，一举甩掉了支局落后的帽子，取得了经营、管理双丰收。
2、踏实的工作作风和多年的管理经验。目前，我在综合办分管会计检查、纪检监察、票品会计、发行会计等职。特别是我任会计检查工作十年来，检查工作从无到有，从有到精，创造性地不懈地进行努力，基本上做到了规范化和标准化的要求。去年我接手纪检监察工作后，在沟通协调能力方面受到了领导的好评。通过机关工作这十年，在管理知识方面我也取得了长足的进步。过去的质量管理法已不能满足现代管理的需要，管理的科学化、民主化、系统化、法制化、人性化的时代呼声日益高涨。以人为本，追求效益是现代管理的根本
2 回复：速递公司副经理岗位竞聘报告
要求。
3、虚心好学，开拓进取，乐于奉献。为了获得更多的知识，跟上时代的步伐，我常常把业余的时间用在了学习上：98年会计专业毕业后，2001年我参加了全国会计初级资格考试，取得了证书，2002年又取得了推销岗位高级资格证书。从此我对市场营销学、现代管理学、证券等经济、金融类学科产生了浓厚的兴趣，并阅读了不少这方面的书籍和文章。开启了思维，开阔了眼界，自身素质有了较大的提高。目前我正在阅读《企业经营战略》、《市场营销策划》和《市场调查》等，希望有朝一日学以致用，为企业的发展多出一份力。
4、具有强烈的事业心和高度的责任感以及吃苦耐劳的精神，具有远大的理想目标。我能以大局为重，不计较个人得失。尊敬领导，团结同志。始终不忘自己是个共产党员、不忘自己的使命；始终保持谦虚谨慎，艰苦奋斗的优良作风。为人诚实、工作务实。
5、具有一定的写作能力。
我有信心、有能力，完全能够胜任所竞聘岗位的工作。如果我竞聘成功，我将十分珍惜同志们对我的信任，不辜负组织对我的期望。按照现代企业管理要求，全身心的投入到新的工作中去。摸清市场潜在需求和竞争状况，并根据目前的资源情况与现实条件，用科学的发展观来确定工作思路。首先，要加强基础管理工作，扩大业务宣传范围，进一步改善经营环境。在创新上多做文章，努力做到制度创新、服务创新、产品创新；其次，细分市场，准确定位。运用市场规则不断渗透和利用执法资源对违规经营不断打压。灵活运用“服务四要素”，为客户提供优质高效服务，使客户的高资费变成高质量、高时尚、高享受。弥补价格机制的先天不足，为创造更加有利的竞争局面，实现更快的发展奠定坚实基础。第三，既要大力提倡超前意识，又要努力控制“大跃进”式的超前成本风险，讲究各项事业协调发展、持久发展、科学发展。有计划、有步骤，实事求是的工作。今年要努力达到业务收入增长速度快于局内的平均增长速度；快于公司历史平均增长速度、快于其他局同类业务的平均增长速度。稳步提高市场占有率并超额完成局内下达的目标任务。
1、建立和完善各种规章制度，进一步夯实经营管理基础工作，为公司的经营发展创造良好的内、外部环境。一要建立客户信息管理系统，经常走访客户，要着重增加对大客户的走访和服务频次，联络感情，增进友谊，增加客户的用邮忠诚度，稳定客户源。二要运用各种手段了解竞争对手客户群，收集和分析竞争对手的有关情报和数据，采取积极的针对措施和稳妥的渗透策略，逐步提高市场占有率。三要建立经常性的学习、教育和激励制度。带领员工经常学习业务知识、营销知识，定期进行岗位练兵，把所学到的知识同工作实际结合起来。不断地向员工植入竞争意识、成功意识、忧患意识和自我价值实现意识,着力提高公司员工的业务素质和服务水平。四要根据局内目标考核办法结合公司实际进行补充和完善，将重点应该放在协调发展和加强对客户的服务上，特别是要有利于引导和培养、激发和保护员工的工作积极性。努力把公司目标变成每个员工共同的奋斗目标，把考核变成奖勤罚懒的标准工具，使得目标考核激励人心、凝聚人心、深得人心。从而真正变要我做，为我要做。五要关心员工的工作和生活，经常地为他们排忧解难；鼓励员工以主人翁的姿态积极参与公司的各项事务，为公司的经营发展进言献策，不断强化他们为企业作贡献的责任感、使命感和自豪感。总之要与经理一道努力推动并在公司内形成“尊重知识、崇尚奉献、讲究效率、寻求公正、协调向上”的文化氛围。以适应未来更加激烈的市场竞争要求。
2、认真做好产品宣传、促销和服务工作。目前，要以“次晨达”、“次日递”“全夜航”等时限类业务为宣传重点，根据市场大小、潜力和财力状况选择合适的广告媒体进行广泛优势宣传。如印制宣传单、发放宣传品、利用灯箱和交通广告宣传，或利用广告组合进行宣传等等。提高上门宣传和揽收频率，缩短客户等候时限并强化“限时未达，原银奉还”的承诺。除了把握服务时间外，还要在服务态度、售前服务和售后服务上多下功夫，努力创建以客户为中心的超强服务模式，对客户进行全方位服务和超值服务，以保持企业良好的服务形象，达到进一步提高EMS品牌知名度和竞争力的目的。
3 回复：速递公司副经理岗位竞聘报告
3、洞察市场先机，挖掘市场潜力，用活各项政策，增强持续发展后劲。一是抓住今年身份证换证机会，早做准备，认真谋划，主动出击。据不完全统计，全区有劳务输出人口近十万，只要我们措施得力，战略得当，进行必要的公关和宣传，理顺分配关系，引导和动员各方面的力量大干快上，我想，仅此一个营销项目就能取得不俗的经营业绩。二是有计划地发展代收货款等新业务，为客户提供运递、投送、收款及结算为一体的综合服务平台。争取更多的企业入网，实现经济效益与社会效益同步增长。三是寻求领导和部门的支持，加快营销网络建设的步伐。目前阶段仍要注重营业网点建设，充分考虑企业形象，进行统一组织、统一培训、统一服务标准。一方面要想方设法不断增加营业网点的特快收寄量；另一方面还要着重深入挖掘投递网络资源。要使得网点的营销人员感觉到EMS不仅给客户还给他们自己的生活带来了快乐。随着EMS实力不断壮大，要逐步培养和吸引一批高素质的专业人才充实到营销队伍中来，提供舞台让他们施展才华。逐步走专业化、规范化营销道路。四是根据市场需要，采取横向联合战略，延伸服务项目，进一步增强竞争实力。努力开发一批高附加值产品以满足和促进不同层次的客户用邮需求。
4、配合局执法部门和公安部门，运用有效的执法手段，维护正常的市场秩序。要下大力气，经常组织人员，提高检查频次和执法水平，采取定期执法和不定期执法相结合，严厉打击侵犯我局权益的不法快递商，不断增加他们的违法成本，促进快递市场有序竞争。
5、做好经理的参谋和助手。在工作中，努力做到三不四服从：“三不”即不越位；不争权；不谋利（不谋利是指不谋私利，对于公利和大家的福利要大谋特谋）。“四服从”即个性服从党性；下级服从上级；主观服从客观；感情服从原则。多提一些建设性的意见和建议，经常与经理和员工进行沟通，起协调上下的桥梁作用，减少内耗，寻求工作方向的一致性。多请示汇报，不随意表态。对待同志要做到多理解；多尊重；多鼓励；多帮助。经常开展经营分析和财务分析，寻找工作中的薄弱环节，为领导经营决策提供可靠依据。
我常想，丰县邮政人能做到的事，我们楚州邮政人也一定能够做到。让我们一起携起手来，同心同德，放眼未来，用积极的心态和崭新的经营理念，苦干、实干加巧干，创造性地进行工作，去完成各项目标任务；让我们每一个人都去畅想丰收的希望、分享收获的喜悦，在邮政美好的明天里去实现我们人生更大的价值。最后，祝楚州邮政事业前程似锦，兴旺发达。
谢谢大家！
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