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| 护士长竞聘报告范文 |
作者：佚名 文章来源：本站搜索 点击数： 更新时间：2009-5-13  |
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 尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫****，***岁，现任**8护士。
今天竞聘的岗位是**科护士长。
对于这次公开竞聘，我个人理解：从医院角度看，是一项深化干部、人事制度改革的重要举措，它必将会调动全院职工的积极性和工作热情，也必将对我院的整体发展产生深远的影响；从个人角度看，这次竞聘也是一次学习他人长处、寻找自己缺点和不足的机会。因此，真诚的感谢院领导给我们这次公开竞聘的机会！下面，我将分三个方面做竞聘报告。
一、对竞聘岗位的理解
首先，护士长是一个管理的岗位。护士长是医院最基层科室护理工作的管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物 、时间、信息等资源的利用程度；其次，护士长是一个服务的岗位。以病人为中心，全程优质服务，是全院职工的基本信念与行为准则。这点上，护士长不仅不能例外，而且要成为全体护士共同的目标取向。不仅如此，护士长还要为科室的医护人员服好务，关心他们的工作、生活，让他们时刻以饱满的热情投入到紧张的工作中去；再次，护士长是一个沟通的岗位。护士长要善于沟通、协调好各方面的人际关系，建立良好的护护、医护、护患关系及与兄弟科室、辅助科室、后勤供应、器械维修等系统的关系，使各方面均处于良性运转状态，这样才能提高效率，取得事半功倍的效果。总之，当好护士长，我认为主要是演好三个角色：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好管家。
二、竞聘优势
一是热爱护理工作。从学生时代的梦想到参加工作的现实，我一直把从事护理工作作为自己的职业追求。也许，正是缘于自己对护理工作的这份挚爱，我才分外珍惜这份事业，努力专研业务、努力做好领导交给的每一件事。功夫不付有心人，付出总有回报，在今年举办的文化节知识竞赛和市里举办的控烟知识竞赛中我都分别获得了第一名的好成绩。
二是热爱学习。我于****年以优秀成绩毕业于*****学校，***年并分配到我院工作。为提高个人素质，几年来我坚持学习，先后于***年毕业于***护理专业，***年自学完成了******专业文章来源：中国公务网 2007-2-20 15:29:12。
三是有一定工作经验。我虽然没有做过护士长岗位，但先后在***科、**科、***科、**科从事过护理工作，特别是小儿静脉穿刺得到了许多科室和患者的认可。应该说，多年的实际工作还是积累了很多实验经验和管理方法。
四是有一定组织能力。多年来，我与科室同事之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，并善于处理医护、护护、护患和兄弟科室之间的关系。
三、工作思路
如果我竞聘成功，我的主要工作思路是：
一、抓管理。首先，抓计划。要明确工作任务和具体要求，掌握所管病房的人力、物力、设备条件等全面情况，做到心中有底，并根据轻重缓急有计划、有步骤地进行工作，加强工作的计划性，充分体现协调性和目标一致的原则；其次，抓考核。用考核机制，奖优罚劣，鼓舞士气，激发护士的工作热情，提高工作效率；再次，抓执行。要善于用制度和标准管人。要做到常督促、勤落实，及时总结、及时兑现奖惩办法，这样才能提高护理工作水平，调动护士工作的积极性，增强管理的透明度。
二、抓队伍。电影《天下无贼》中有一句非常经典的话：队伍难带啊。那么，怎么样带好护士队伍那？我认为：要在工作中最大限度地调动护士的积极性，充分挖掘其内在潜力，营造护士职业心态的良好氛围，让护士对病区、集体有极大的认同感和归属感，使他们感到自己是主人，激发工作干劲和热情，使之为完成工作的任务和目标竭尽全力。对个别家庭有困难或学习有困难者，应适当关怀照顾，协助调节好工作、学习和生活的问题，从而，通过这些，提高护士队伍整体素质，打造一流团队。
三、抓细节。细节决定成败，具体工作中，一定要关注细节，关心他人，协助科主任把好经济关，增收节支，用活、用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，在保证正常工作和患者切身利益的情况下，尽量减少水、电、各种一次性耗材及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，为科里创造最大的经济效益。
四、抓服务。竞争中生存，随着市场经济的发展，社会办医热潮的兴起，加上企事业单位公费医疗改革，医疗价格调整等因素，卫生市场竞争日益激烈。仅在近期，我市的**8医院、****医院、****的宣传，可以说是无孔不入。那么，我们怎么办？我们有最好的医疗设备、一流的技术，我们也必须要有良好的服务。要创立温馨病房、打造温馨护理品牌，将健康教育路径贯穿于整体护理中，温馨病房不仅要从仪表美、语言美、行为美作起，而且要做到温馨礼仪服务、温馨知识服务、人性化的温馨护理服务、延伸的护理关怀服务出院后随时的电话关怀、定时的家庭访视或电话随访。对患者和家属的需要做到视而即见、见而即动，及时帮助她们得到方便、快捷、舒适、安全满意的服务。同时，要把相关的科室介绍给病人让护理服务要向多元化发展。
五、抓协调。要做好科主任的排头兵、左右手，尽力化解科室、医护、护患之间的矛盾，以谦虚、谨慎和积极的态度对待领导，以和睦相处取长补短的态度处理与兄弟科室之间的关系，以博爱之心理解科室的每位护士，只有做好沟通和协调科室工作才能正常运转。
以上就是我的竟聘的报告。 如果我竞聘成功，我将珍惜岗位，争取不辜负组织和同志们的信任；如果我竞聘不成功，我将一如既往，在护士长的带领下，做一名合格的、乃至优秀的护士。总之，无论竞聘成功与否，我认为：只要有这个机会，我就要勇敢的走上竞聘讲台，自觉接受组织的挑选和同志们的评价。在此，也恳请领导和同志们在今后的岁月中一如既往的关心、支持、帮助、批评我，
我愿与大家一起共创美好的未来，共同迎接***院灿烂辉煌明天！谢谢大家。
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| 文章录入：somnus 责任编辑：somnus |
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