尊敬的各位领导、同志们，

        你们好！ 首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争营业管理所所长的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

　      对职工进行安全思想教育，提高对安全生产重要的认识，调动职工的安全生产积极性。
　　 结合现场实际，开展反事故斗争，制定反事故措施计划，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故消灭在萌芽状态。
　　 严格执行＜安规＞和部颁有关规程，联系实际健全并落实安全生产经济责任制度，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故一定要认真处理。严格兑现“三不放过”的原则。
　　六、电费回收：严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，超额完成公司下达的任务指标。
　　七、网损：
　　加强10KV，配电网的检修计划管理。
　　成立线损管理小组，对10KV，低压台区进行管理。制定相应的降损措施，并组织实施。
　　建立健全三相负荷平衡管理措施。
　　依法治电，深化反窃电工作，大力开展＜电力法＞和，电力供应与使用条例＞的宣传与教育工作，提高用户依法用电的自觉性，并根据线路台区的损失情况。有针对性的进行突击检查。
　　实行线损考核奖惩制度。
　　加强抄收管理，避免在抄收过程中错抄、漏抄造成电量扣失，对抄收人员定期轮换，减少人情电，关系电，防止内外勾结。
　　严格执行电能计量装置管理制度。
　　提高供电可靠性：
　　加强巡视消除安全隐患。
　　加强员工技术素质培训，提高职工处理事故水平。
　　加强对用户安全管理。
　　加强社会宣传，提高全社会对电力设施的保护意识，减少外力破坏

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