要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

    二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。

    要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

    恢复教学假和公休假制度，对【亲爱的顾客朋友:您好！欢迎您来到竞聘演讲网，如果您有竞聘方面的演讲稿写作需求，请联系我们：在线QQ咨询：316327876】

节假日值班的职工依法发放补贴。

    完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。

    三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以实用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

    四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创造学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。我们要面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建３～４个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。

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