一、精通业务，善于创新，管理能力强  管理流程，熟悉人力资源管理。在工作中能够做到识大体、顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。做工作、办事情能够做到思路清晰、行止有度、恰到好处。在各种复杂情况下，独自一人完成千头万绪的工作。在实践中，注重调查研究、创新管理方法，每年起草党委、行政总结讲话、报告、经验材料数十万字，先后在省部级以上级别刊物上发表论文数十篇，并有部分获得一定层次奖项。其中《石油行业勘察设计单位转变经济增长方式的途径》由石油工业出版社出版；《关于建设项目全过程中的工程造价管理》由中国石油天然气集团公司石油工程造价中心出版；《找准切入点把思想政治工作落实到实处》、《切实做好科技企业的信访工作为维护稳定大局做贡献》发表在《吉林勘察设计》上；《现代企业制度下的企业文化建设》荣获吉林省政研会2003年度优秀论文奖。先后被评为1999年度集团公司工会系统积极分子；2000年度集团公司优秀共产党员；2002年度集团公司武装系统先进个人；2003年度松原市国家安全先进个人；2003年度集团公司优秀党务工作者和2003年度集团公司优秀信访干部。
　　二、具备一定程度的组织、协调能力  办公室分管业务繁杂，上至机关，下至生活后勤服务，必须充分发挥综合部门统筹协调作用。在工作中，我努力做到：机关职能以“服务、落实、保障、创新”为目标，督查督办，准确到位，为提高党务政务活动质量尽一己之力。生活后勤职能根据点多、面广、陈年旧帐多、碎修工作量大等特点，采取主动服务、超前服务的方式，深入全院每周搜集一次问题，每月召开分析会，分清主次，逐一解决，使被动服务、滞后服务的状况有所改善。2000年至今，办公室分
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