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| 竞聘面试答辩的四个效应 |
作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2011-12-2  |
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 1、晕轮效应
即光环作用，是指当竞聘者表露出某一方面特长时，评委就由此联想到在其他方面也无所不能。例如，看到某竞聘者曾在报纸上发表过一篇文章，因此便认为他公文写作、综合调研方面也必定造诣非浅。反之，看到竞聘者某一缺点，就认定他在别的方面也必然水平一般。这种效应容易使评委在评定竞聘者时产生只见树木不见森林，以偏概全的错误。
2、相似效应
评委对于竞聘者表现出的与自己相似的经历、思想和行为，往往有更多的兴趣，对这样的竞聘者也易产生好感。例如，竞聘者看过的某部影片正好评委也看过，对主人公的评价，对故事情节的感受都相同，或双方都有相同的兴趣、爱好等。
3、顺序效应
面试评委在对多名竞聘者依次进行评定时，往往会受面试顺序的影响，而不能客观评定竞聘者的情况。例如，一个评委在面试了三个很不理想的竞聘者之后，第四位竞聘者即使很一般，评委也会对他有比前三位好得多的印象。反之，如果一位评委连续面试了三位很理想的竞聘者，即使第四个竞聘者水平一般，考民也会认为他比实际的水平还要差。
4、近因效应
指测评者技术指导记忆中近的印象来作出判断，评价。
在日常生活中，领导者可能会根据某人的近期表现而改变对他的一贯看法，也有正反两个相反方向。正方向效应表现为领导人偶然发现某人近期的优点或好的表现，对他产生好的看法，于是迅速改变以前对他的坏看法，给予提拔和重用。如某人一贯表现平平，突然做了一件好事或工作上有好的表现，领导就会对他刮目相看。
反方向效应表现为领导者发现某人近期的缺点或工作中的失误。改变以往对他的好看法，这种情况出现在面试中，评委忽视测评的特定场景，导致测评误差。
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| 文章录入：admin 责任编辑：admin |
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