各位领导、各位同事：

    大家好！   

    我是外科护士xx,。长达20年的磨练我已经成为具有丰富经验的护师,能熟练掌握外科各项护理通例以及操作规程,能熟练应用外科现有的仪器,清楚知道外科每一个人的脾气性格,能以及各人以及睦共处。工作时期曾经协助护士长带教护生,目前还协助护士长管理科室帐目.积极参加医院组织各种活动,丰富医院文化的过程中,我的综合素质也得到了提高,具备了一定的协调沟通以及组织管理能力。在院党委,外系支部的帮助关怀下,我由一个腼腆,沉默寡言,不管闲事的人,变成了一个有思想,有行动有主见的人,我觉得自己真的成熟了,对外科的爱超越了一切,外科兴旺的时候我为它开心,衰退的时候我难过.目前外科精神涣散,护士付出得不到回报,工作积极性不高,但依然能履行各班职责,我希望改变这种近况,路程经过过程起劲创造一个积极,进取团结以及睦的各人庭,我想是党考验我的时候了,我应该站出来,说我能行.
    要是我当选,我将做好各方面、各层次的沟通以及协调工作,尽力化解科室、
    医护、及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎以及积极工作的态度对待领导;以以及睦相处、取长补短的态度处置惩罚与兄弟科室间的瓜葛;以高度的同情心以及责任心对待病人及家属;以博爱之心以及心理感悟来体察、理解科室的每位护士以及其他工作人员。我知道,只有关心、体贴、理解护士,才能最大限度的发挥她们的潜能以及创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作,才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右铭是认真去做每一件事,用心去感受每一人,别计算得失.
    要是我当选,我将做好以下几方面的工作:
    1在外科科主任业务引导下,按照护理质量标准,制定工作计划,并组织实施具体工作,认真履行护士长职责以及义务。坚持“以病报酬中心,以质量为焦点,为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念,把好进入医院宣教与康复出院引导关,加大健康教育力度,做好康复出院访视工作。
    2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能,调动科室人员工作的主观能动性,合理配置人的劳力资源,为科室创造一个轻松调以及交情的环境。(1)记住每一个人的生辰,送一份小礼品.(2)切除缝合延长保证切除缝合医生吃到热菜热汤.(3)科室成员生病住院全科探望给予关心.(4)每月一次工会活动,劳役联合.(5)开展批评与自我批评,不让矛盾过夜。
    3不断加强医护,护患沟通,定期征求各方意见,及时采取整改措施。更好地为病人提供优质亲情服务。
    4.重点管理护理安全,杜绝护理纠纷以及护理差错。开展法律意识教育,提防安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严酷遵守规章制度及操作规程,及时完成各种有效记载,把好护理环节质量以及终末质量关。5,增收节支,创造科室效益的同时节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走连续成长的道路。(1)控制药比,(2)增长纯收入.(3)严酷管理科室各种仪器,专人管理.(4)专人把好领用耗材,结帐
    5科室做到年有目标,月有计划。鼓励护士每人每年完成1-2篇论文。定期业务进修以及经验交流,随着科室腔镜成长,护理不到位的情况下加强进修,可出行进修,或者路程经过过程收集等进修术后护理,病情评估,措施实施.
    以上是我竟聘思路,希望能得到所有领导以及列位的帮助、引导以及完善。涓涓细流,汇入长江我决心,为创建群众对劲医院,为外科的成长经济效益得到更大双赢的效果而将自己所有的精力融汇到这个让我欢乐让我忧的大集体中。我将无怨无悔。
    有一句话很经典千里马常有,而伯乐不常有,至于是不是千里马,就有待在座伯乐们的裁决了.